企业发展干部体系建设的思考~~

2018-09-13 13:42 974 0

【职场新动态】(都是朋友们反馈)

①招一个15~20k的招聘经理,面试了80人左右,说无一人符合要求,我一看要求,对应的需求名企的开价是27~35k,15+薪。然后说,别拿他们和名企比。我没坑声(心里话要求看齐名企好吗?)

②都要小鲜肉,但真正遇到大事还得靠老腊肉,发展起来的公司,看看高管有几个是小鲜肉?一个朋友也实在,问我,按面试付费,给约几个大咖可否,就是求解?他们的领导太小了,解决不了某技术问题,我说多少钱?说600一个如何?我说,按我们的规则5000一个。说太高了。

③一个朋友反馈,他们借猎头面了30多个985211小鲜肉,发了14个offer,来了3人,一周内走了2人,剩下一个还不稳定。批判现在的猎头都怎么“水”(确实“水”,他们应该先做组织评估)

④一个朋友说,他们想招算法大咖,35、6岁,老板和CTO都满意,但人家不来,我问为啥?说老板36岁,CTO31岁,本科。

⑤一个朋友说,他们技术总监被CEO和CTO骂了,说bug太多,生气了要辞职,技术总监32岁

⑥一个朋友说,他们某总监,30岁,告诉他们HR,不想要某人了,赶紧给处理完。问为什么,说,问那么多干吗?没有为什么?然后,被仲裁了。说,HR也该辞了,什么事都干不了。

⑦一个朋友说,他们技术总监和产品总监打起来了,互相埋汰对方太年轻经验少,不胜任职务。

。。。。。

都冲着年轻,身强力壮,可加班,一天当两天用。

却往往忽略了组织发展更深层更长远的要素:领航企业的人【中高级干部体系】必须心智成熟,行业熟悉,技能和经验,思维体系,方法论丰富才能担当,否则,一旦企业出现波动,异常,疑难杂症,可能就过不去了,或者玩阴谋了,如借面试大咖。。。


2018-09-13 13:42:48 再次编辑