其实很多想更上一层楼的中小公司的问题核心是：如何重拾大家的动力，现在问题出在中高层：经理和总监一层，高层战略很清晰，叫士不用命，奈何奈何？（高层乱弹琴的不在此列）

小公司不是华为阿里腾讯等，组织本身就吸引力大，如此小的规模定一堆所谓的标准，流程，甚至文化（文化其实从一开始就有：高层以身作则践行出来，进而辐射全员的，只是没有文字化）都是蛋疼的无效的

我早就给他们参考答案了：干掉几个不作为的经理或总监，HR负责人最大的作用之一，深刻理解了公司需要什么样的管理者，也有识人能力，帮公司找愿意踏实干且方法匹配的经理，总监，可能换三五个人，公司就可以立马改观。

什么制度，文化建设等，都是蛋疼的东西，又不是到了上万人，几万人的组织了。

生产力决定生产关系，大到那个阶段自然就人治到法治了，文化也显化了。

好的公司都是一个特点：对带队的人管理和使用好的。