中小公司的核心问题

2018-09-07 15:30 835 1

其实很多想更上一层楼的中小公司的问题核心是:如何重拾大家的动力,现在问题出在中高层:经理和总监一层,高层战略很清晰,叫士不用命,奈何奈何?(高层乱弹琴的不在此列)

小公司不是华为阿里腾讯等,组织本身就吸引力大,如此小的规模定一堆所谓的标准,流程,甚至文化(文化其实从一开始就有:高层以身作则践行出来,进而辐射全员的,只是没有文字化)都是蛋疼的无效的

我早就给他们参考答案了:干掉几个不作为的经理或总监,HR负责人最大的作用之一,深刻理解了公司需要什么样的管理者,也有识人能力,帮公司找愿意踏实干且方法匹配的经理,总监,可能换三五个人,公司就可以立马改观。

什么制度,文化建设等,都是蛋疼的东西,又不是到了上万人,几万人的组织了。

生产力决定生产关系,大到那个阶段自然就人治到法治了,文化也显化了。

好的公司都是一个特点:对带队的人管理和使用好的。

2018-09-07 15:30:22 再次编辑
  • 狗狗-小先生 2018-09-07 15:38 1楼

    我承认肯定会有人说,现实哪有这么简单。没错,确实没这么简单,但也不会那么复杂。就像一个朋友借钱了,他就是不还,不管出于什么动机,你不好意思提醒他,钱是回不来的。这个和经营公司一样,作为高层,你不好意思,那这种状态就只能一直pending,因为士不用命是明显摆着那的,就像借钱的朋友不还!