对高管及大型组织的领导与管理方面的思考

2018-08-20 15:26 1104 0

从一些外资40岁+的高管人身上,我总能看到正向的东西,有的回来进入大型互联网,有的还在外资,有的进入国企,大型民企。有的正在考虑的路上。他们体现出来的素养和职业风范真的是我们值得学习的。

不是我吐槽互联网(其他行业我不太懂,这么多年一直在这个行业),没有如他们这样的大家风范的人加入,体现出来影响力,我们走到C轮,大部分的企业就走不下去了。几乎都表现为一个组织特点:内部管理乱七八糟,缺乏可落地的企业愿景和战略方向(无法凝聚人心,大家各行其是,公司的发展进入抛物线下行一侧,之前熟悉的管理和领导方式,突然统统失灵),进而无法生成可执行的业务或管理方案,也可以理解为,如果战略或规划只是天天停留在一遍又一遍的会议或PPT上,没有强力的中层带领基层做到落地实施见到效果,所谓的高层规划设想也就是个故事而已。

我们在大型组织的领导与管理方面非常不系统化,体系化,我们要走的路还很长~~

2018-08-20 15:26:45 再次编辑