对需求真实性和合理性的定位评估，永远是高阶HR的极其重要的必修课之一。做不到这方面有效性把控的，很难蜕变为高阶招聘人。

尤其约高端人士，约越多顾主品牌越受损。so，招聘真的是需要谨慎决策的事。否则，“狼来了”的故事必将复现。

招聘是最典型的对结果说话的工作事件，就算约1000个人没有一个录用，都是徒劳，而且还有副作用，让大家想入非非（有理性的评价，也有非理性的评价，毕竟面试人付出了，结果不满意）评价公司，评估推荐人。作为公司高级管理，推荐人，必须高度认识这种多约的副作用。 尤其借助猎头的招聘，如果成单少，猎头也会核算自己的投入产出。

只是抽取一部分数据进行的分析，只是作为参考，不代表现实里是绝对如此。